Reducir costos no siempre significa sacrificar calidad. Optimizar rutas, elegir horarios adecuados y centralizar proveedores puede marcar una gran diferencia en el margen de cualquier operación logística, sin que el cliente final note un cambio negativo.
La clave está en medir, ajustar y volver a medir. El primer paso es entender en qué se está gastando realmente: cuánto cuesta cada envío por zona, por peso, por paquetería. Sin ese dato, cualquier ajuste es una corazonada.
Una vez que tienes claridad, hay tres palancas que suelen mover la aguja más rápido. La consolidación de envíos permite negociar mejores tarifas al agrupar volumen. El empaque correcto evita sobrecostos por dimensiones mal calculadas, uno de los errores más comunes y más caros. Y la elección de paquetería según destino, en lugar de usar siempre el mismo proveedor, suele generar ahorros de entre 10% y 20% sin afectar tiempos de entrega.
El error más frecuente que vemos en PKT1 es tratar la logística como un costo fijo en lugar de una variable que se puede optimizar mes a mes. Con los datos correctos, cada ajuste pequeño se acumula en un ahorro significativo al cierre del año.
